На этапе внедрения подхода data-driven нет острой необходимости использовать сложные методы ML. Как показывает практика, компании, которые ранее не использовали подобные методы работы с данными, получают впечатляющие результаты при помощи базовых ML-алгоритмов. Многие операционные процессы могут быть оптимизированы при помощи достаточно простых методов интеллектуального анализа данных.
Внедрение и промышленная эксплуатация сложных классов алгоритмов машинного обучения может потребовать много времени, высокого уровня компетенции у задействованных в процессе сотрудников и титанических усилий. Нет смысла строить космолёты, когда можно получить первые результаты по принципу quick win, используя элементарные методы, которые можно внедрить очень быстро.
1. Уровень зрелости компании
Любая компания генерирует данные, но не каждая может похвастаться большими объемами данных, а даже при наличии большого объема данных — готовностью их хранить, анализировать и использовать
в работе. Отсутствие необходимой инфраструктуры также может ограничивать возможности аналитиков во внедрении сложных решений.
2. Объем анализируемых данных
При отсутствии приемлемого уровня компетенций нет возможности перейти к использованию более продвинутых методов. Именно поэтому многие компании поддерживают ранее известные подходы в процессах принятия решений на основании данных.
3. Уровень компетенции сотрудников по работе с данными
Чаще всего аналитики заняты текущими задачами и уровень загруженности не позволяет им посвятить время собственному обучению или работе над альтернативными методами решения задач. В результате все придерживаются практически единого стандарта решений задач.
4. Отсутствие экспериментальной базы
Не каждая компания уделяет должное внимание развитию экспертизы работы с данными, ограничивая роль аналитиков в процессе принятия управленческих решений. Неготовность или нежелание руководства может быть ключевым ограничением, которое не позволяет развить экспертизу и, как следствие, не получить значимых результатов. Следует отметить, что, помимо ограничения со стороны руководства, речь может идти о неготовности владельцев бизнес-процессов, деятельность которых могла бы быть улучшена с применением методов интеллектуального анализа данных. Всесторонняя оценка бизнес-процессов с выделением неэффективных действий/решений может быть весьма болезненной для указанных сотрудников, и именно они могут сопротивляться изменениям.
5. Неготовность руководства компании / низкий приоритет / конфликт интересов